持續(xù)三年的疫情之后，對(duì)于北上廣互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工而言，企業(yè)的“降本增效”，落實(shí)到生活中是許多細(xì)節(jié)的改變，比如福利和薪資考核制度的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的見(jiàn)頂，他們也意識(shí)到，在可見(jiàn)范圍內(nèi)，沒(méi)有比大廠更好的選擇。唯一能做的，只有提升自己，保住工作，熬過(guò)寒冬。

“越來(lái)越摳門了”去領(lǐng)紙巾的時(shí)候，程成發(fā)現(xiàn)每人只能領(lǐng)五盒了。以前紙巾的領(lǐng)取數(shù)上限是10盒，有些員工想給家里多拿幾盒，一般也都允許。排在前面的同事，順手多拿了兩盒，行政的同事便在旁邊說(shuō)，“不能多拿哈”。

三年前，程成進(jìn)入深圳這家大廠，理由很簡(jiǎn)單，就是福利好。年終獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金自然不用說(shuō)，房補(bǔ)也非常高，至少有2000以上。然而從去年開(kāi)始，房補(bǔ)便取消了。下午茶也以肉眼可見(jiàn)的速度消失。在程成的公司，每到下午四五點(diǎn)，就會(huì)有阿姨推著小推車過(guò)來(lái)，奶茶、飲料和零食都有，“現(xiàn)在是帶一瓶烏龍茶到公司，加點(diǎn)奶，自己做下午茶。”

樂(lè)依在騰訊工作，食堂的餐盒和水果開(kāi)始收費(fèi)，從8月份開(kāi)始，也取消了部分外包員工的餐廳福利，不再提供早餐和晚餐。公司現(xiàn)也取消了現(xiàn)在每天都想念下午茶的小龍蝦和炸雞。以前基本上下午茶吃飽，晚上都不用吃飯了。

更難適應(yīng)的是隱性福利的削減。去年年底發(fā)了年終獎(jiǎng)，樂(lè)依發(fā)現(xiàn)年終減少了5%，以前每個(gè)人至少分紅10%左右。績(jī)效的抽成也在減少，至少減少了20%-30%，唯一不變的只有底薪。

漲薪的空間也在減少。程成所在的公司，以往每年有一到兩次的員工漲薪，這是某種大廠中的“潛規(guī)則”。薪資的上漲幅度根據(jù)績(jī)效有所差異，但是往往相對(duì)客觀，但今年開(kāi)始，這個(gè)幅度開(kāi)始“縮水”。

福利的變化，讓員工們重新審視這套內(nèi)部的游戲規(guī)則。樂(lè)依覺(jué)得，公司把這些福利視為“額外關(guān)懷”，但在招聘的過(guò)程中，HR通常都會(huì)把年終獎(jiǎng)、漲薪和房補(bǔ)放在薪資包里。作為吸引求職者的籌碼，誰(shuí)家福利疊加得多，自然更受員工的青睞。如今，樂(lè)依清醒過(guò)來(lái)，“只有白紙黑字寫(xiě)在合同里，才是真金白銀。”

去年騰訊推出的“法定退休騰訊專屬福利”，入職滿15年即可解鎖。這在樂(lè)依看來(lái)也是緩沖福利削減的一種方式，試圖安撫員工的失落，“但是想想，我能在這干15年嗎？我想公司也不給吧？”和程成一樣，樂(lè)依也過(guò)上了緊衣縮食的日子。

對(duì)于大廠來(lái)說(shuō)，福利的削減目的很清晰：降本增效。盡管福利減少對(duì)大廠的效益影響沒(méi)有具體數(shù)據(jù)，但根據(jù)騰訊2022年的第二季度財(cái)報(bào)顯示，截至2022年6月，騰訊集團(tuán)合計(jì)有110715名雇員，較今年一季度末的116213名雇員合計(jì)減少了5498名員工，比例約為5%，薪酬支出減少約17億元。但另一面，騰訊也出現(xiàn)了營(yíng)收史上的首次下滑——營(yíng)收1340億元，同比下降3.2%。

盧峰在大廠有將近十年的HR經(jīng)驗(yàn)，在他看來(lái)，公司生意不好賺不到錢了，首先肯定是要減少招人，如果還沒(méi)有改善，那就是把福利砍掉，如果還不能抵御效益下滑，最后一步就是裁員。

作為員工，樂(lè)依在掙扎于福利削減的后果時(shí)，也意識(shí)到這是某種必然性。“互聯(lián)網(wǎng)的紅利不可能一直都在頂端，疫情之后找不到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，自然要削減成本，總之每個(gè)行業(yè)都有起落吧，不可能一直順風(fēng)順?biāo)！?/span>

跟任何行業(yè)一樣，大廠過(guò)去的高福利和高薪資，都是建立企業(yè)發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，那時(shí)候正是行業(yè)迅猛發(fā)展的階段， 財(cái)務(wù)狀況好，股價(jià)高，員工的福利自然也跟著扶搖直上。

程成看來(lái)，以前為了多招人，大廠都是在福利上下手。現(xiàn)在已經(jīng)是供過(guò)于求，不需要用太好的福利再去吸引求職者，“話說(shuō)的糙一點(diǎn)，你覺(jué)得福利不好？有的是人干。”

無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)福利見(jiàn)頂是必然的事，只是疫情的環(huán)境下，比大家想象中更快到來(lái)。

辭職的念頭萌生后，程成去招聘平臺(tái)更新了簡(jiǎn)歷，刷了幾下后，發(fā)現(xiàn)離開(kāi)大廠，自己的選擇只有中小型科技公司或者創(chuàng)業(yè)公司，福利和薪資都差了一大截，“大廠再怎么樣，待遇還是比外邊好。”他覺(jué)得，以后裁員也許會(huì)愈加頻繁，自己怎么才能在公司里，長(zhǎng)期穩(wěn)定地保住一份工資？紅利見(jiàn)頂，意味著你需要比別人更強(qiáng)，產(chǎn)出更多，匹配得上所拿的薪資。

對(duì)于未來(lái)，樂(lè)依只希望自己部門的項(xiàng)目別被砍掉，或者能夠沖沖績(jī)效，轉(zhuǎn)去集中在新領(lǐng)域的部門——這意味著是未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)，或許會(huì)有更高的薪資空間。“好好打工，熬過(guò)寒冬，提升自己”，這是他對(duì)自己的期許。