今年注定是不平靜的一年。疫情反復帶來的更多不確定性，對個人的影響已經無需多言。甚至對很多企業來說，接下來的日子基本很難給出樂觀的預期，每個人都在為還在延續的艱難做著準備。而借助這次危機，我們更能看清時代的潮水流向何方。比如在受到管控、封控的區域，線上團購、訂菜可以保供居民生活；物流企業借助大數據快速調配物資。但另一方面，更多的產業，尤其是實體產業受到了很大沖擊，尚且在艱難中尋求生存。

這樣一體兩面的現象源自于：雖然過去十年我們的技術得到了高速發展，大家感嘆移動支付便捷、外賣高效，但這些數字技術對我們的生活提升主要作用在互聯網產業，對實體產業真實的競爭力、效率提升其實比較有限。實體交易是經濟總量的基礎，也是立國之本。當疫情讓實體產業承壓，即使下游的流通再發達，也不可能創造出來新的價值，傳導下來，千行百業的經營都將受到影響。

將“實體行業吃到的數字紅利更少”這一點反過來看，正因為其數字化平均水平不高，那么能夠通過數字化帶來的提升也就更多、收益更高，融合背后也將有更大的價值誕生。所以近兩年，數字化技術不再僅僅是互聯網行業增長和創新的源泉，也正成為實體行業增長的關鍵。互聯網技術企業也紛紛下場，將自己積累的技術開放給各行各業的實體企業，帶動更多產業繁榮。

如何高效融合數字經濟與實體經濟？

數字化轉型不是新鮮事物，眼下一些行業已經將數字化技術融入自己的業務中，補足了傳統企業運營的短板，并取得了一定進展和成果。

但隨著轉型進入深水區，一些新的模式正在形成。其更深層次的變化不僅僅在于“業務有什么，就用數字化技術去加強什么”，而是從數字化的思維出發，利用數字、智能的能力構建新的核心業務或打造新的競爭力。換句話說，數字轉型首先要做到的是“如何像原生數字化企業”一樣思考，以數據化和智能化的能力為基礎去做業務的頂層設計。這會讓數字轉型不再僅僅停留在對企業業務的小修小補階段，而是更深入到企業經營的根須脈絡之中，并徹底改變創新、模式甚至是范式，創造新的業態。

比如在財新云會場《“芯”動能 智啟實體經濟新引擎》中，杭州劑泰醫藥創始人、CEO賴才達在節目中提到了生物醫藥產業的“雙十定律”：“開發一款新藥，一般會花費十年時間，花費十億美金。”過程中伴隨的是基于傳統實驗手段的無數次試錯。可見新藥開發背后的前期投入極重，其風險與不確定性，在所有行業中都算得上數一數二的。在他的講述下，這樣的不確定性局面正在被改變：行業頭部玩家在利用數字技術，尤其是構建了可利用生物、醫療大數據去進行高速計算模擬，并持續高速迭代這一過程的數字化智能化平臺后，透過新冠病毒蛋白序列去開發mRNA相對應的抗原序列，只需幾個月的時間，就可走完從立項、到開發藥物、到“上人”、到最終推廣的全程。

數智轉型大潮中普通人如何轉型？

陳勁（清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新中心主任）：

人的價值是無窮的，生命是無價的。 所以我們在數字化過程中，我們進入數字化之后要讓員工進行轉型，讓他們轉型做數字化設備的操作者和設計者。

而當數字化的重要性上升到這樣一個維度，所謂數字化轉型就不再是一個技術問題，而是一個戰略問題。陳勁教授解釋說：“數字化要在戰略高度，很多企業讓信息部門去搞這是有問題的，數字化是一把手工程，還是要從企業戰略的高度進行數字化，才會發揮出真正的效果。”

如何搞好“漸進式轉型”

當然，落到真實情況中，雖然一些企業可以以“原生數字化企業”的方式去思考，但并非所有人都能一上來就能對業務進行重構式的轉型。對更多企業來說，很多轉型工作都是牽一發而動全身的，一次性應用一整套完備的頂層設計并不現實。

那么接下來，當企業已經學會“原生數字化”思維之后。比起跨越式升級，如何漸進地對業務進行調整，讓數字轉型逐漸深入企業脈絡就格外重要。陳勁教授看見了一個數據互聯互通起來以后的強大體系：“現在沒有其他國家能像中國這樣兼備這么大的國土資源、產業、現代化工業體系。我們將數據連起來之后，如果形成一個泛行業網，將會為行業創造一個非常大的增長空間。”

底層基建是數字化的驅動力

在“原生數字化思維”和“漸進式轉型”之外，數字化很重要的基礎來自于穩定、可靠和可擴展的技術架構來支持業務創新。底層基礎設施的技術升級是數字化轉型的驅動力，技術升級帶動運營升級、業務升級，最終成為企業業務創新和增長的主要動力。也正因此，正確的技術與服務，可以將“原生數字化思維”與“漸進式轉型”等方法論的價值最大化。

如何理解數智轉型的技術驅動力？

梁雅莉（英特爾公司市場營銷集團副總裁、中國區云兼行業解決方案部總經理）：

技術的升級，已經成為所有企業業務創新和增長的一個主要動力，那我們經常講四大超級力量，無所不在的計算，人工智能，無所不在的連接，從云到邊緣的基礎設施。實際上所有的四大超級力量，驅動整個產業發展，而且開啟了無限的可能性，它也是一個真正能夠實現從混合算力的環境，到全新的沉浸式體驗的一個基礎。

前文討論的主要是“有能力進行”轉型的企業，實際上在后疫情時代，對于更多中小企業來說，他們的技術能力、或是原本采用的物理IT架構，都使他們的轉型歷程變得更加艱難。那么對于這些條件可能還不允許進行徹底轉型的企業，他們依然可以通過使用成熟的公有云服務，去利用成熟的云基礎設施、中臺、服務，去初步搭建自己的數字化業務。作為數字經濟時代的技術基石之一，“云”是數字化中的重要組成部分，同時有著較低的使用門檻。一些企業對“轉型”難度估計過高，畏懼不前，但如果從“上云”開始，則容易了許多。那么這個過程中，選擇穩定可靠、開放生態的技術架構，可以保證企業在業務發展和數字化進程可以更好地協同發展，為企業提供更良好的轉型支撐。而且當要素具備時，在促轉型、求發展的同時，還可以順利在碳中和的成就上打個卡。

哪些技術創新正在節能降碳中發揮作用？

文芳志（阿里云基礎設施服務器研發總監）：

對比風冷的數據中心架構，液冷的服務器集群，不再需要高功耗的散熱風扇，整體的數據中心的能耗，平均可以降低30%。

當數字化技術成為未來無數產業的基石，通過數字化技術減少碳排放也不再毫無頭緒，而是可以借助數字化技術，根據自身數字化進程逐漸深入調整了。雖然我們已經在數字化轉型的過程中取得了一些成績，但其基礎建設仍然任重而道遠，一旦完成轉型，其創造的價值與影響將是一個不可估量的天文數字。而企業推進數字化時的具體策略，不同技術相互融合的復雜，僅憑這里的文字篇幅是無法詳盡討論的。好在，我們可以通過回顧《“芯”動能 智啟實體經濟新引擎》節目中幾位嘉賓的思考與討論，去感受中國各行業正在發展的真實而鮮明的變化，并見證未來數字中國的生命力。

危機中的未來

可以預見的是，隨著政策的長期支持、科技企業在底層算力和應用技術上的持續突破，以及更多企業管理者們數字化轉型思維方式的養成，數字化技術無疑會一步一個腳印地，為更多企業帶來更優的收益。

在更宏觀的視角來看：對內，在共同富裕的語境下，我們需要在這個高度不確定性的時代中，抓住下一個時代的紅利，并通過高質量發展滿足人們對美好生活的向往；對外，這是一場新的全球競爭，將關系到我們在未來產業鏈和全球價值鏈上的位置。“不要錯過一次危機”本是用在金融行業，今天看來，它可能也是在說：“不要錯過一次危機帶來的變化，以及其中隱含的，我們的未來。”