“所謂后疫情時代，并不是我們原來想象的疫情完全消失，一切恢復如前的狀況，而是疫情時起時伏，隨時都可能小規模爆發，從外國外地回流以及季節性的發作，而且遷延較長時間，對各方面產生深遠影響的時代。”

                                             ——中山大學副教授王竹立

近日，上海累計的感染人數，超越了 2 年前的武漢，因上海疫情外溢引發的全國各地疫情也如同星火燎原般再次爆發。疫情地區“封鎖隔離”“停工停產”又再次無奈上演。可以看到，歷經2年多時間日趨頻繁的新冠疫情大小考后，全國各地依然陷在“發現病例-封鎖疫區-隔離清零-復工復產-發現病例”的左腳踩右腳式死循環中無法自拔。

在這場病毒和人類的持久戰爭中，保經濟和保民生的極限博弈似乎已經成為當下最為棘手的問題。作為中國經濟中流砥柱的制造業，如何在這場看不到頭的疫情下找到“活下來”、“續命”以及發展的方法，已成為一個業內討論多時，探索多次的長期命題。

數智轉型

現今，更多的企業選擇加快AI智能以及數字化轉型以及企業上云減少人工成本和疫情接觸風險的步伐。由于疫情的原因企業會減少勞動力密集以避免可能的疫情傳播。終端產品的最終競爭要素發生本質性變化，核心競爭力將由人工成本轉向以能源、地價、技術維護和社會綜合成本為核心演變。

以動力谷工業品（輔料）采購中心為例，作為株洲市第一個第四代產業服務綜合體，動力谷工業品（輔料）采購中心所在的大漢信息產業園走在時代前列，在開園初期便成立了園區企業服務中心，打造企業一站式服務平臺八大平臺，為園區企業提供政務云、人才云、金融云、創客空間、商協會云、MRO 工業品在線采購電商云平臺、互聯網大數據云、文化創意云八大服務，秉承“想企業所想，幫企業成長”的核心服務理念，為企業降本增效，減少疫情生產風險，更快更好地進行數智化轉型提供了完備的配套條件

企業搬遷

近距離搬遷主要是從高成本城市向附近的低成本區域遷移，像深圳的企業將主要向東莞、惠州、江門、佛山等周邊更內陸城市遷移。

擁有強大實力的企業會選擇偏遠地區自建工業園、向江門這類偏遠地區遷移，而大多數企業會選擇向臨近省區地市的產業園轉移安家，或向內陸地區轉移搬遷或設立分廠、運營部。

在這些制造業企業看來，相比起一線地區因境外輸入病例帶來的疫情高發風險，內陸地區在這方面的安全系數較高，將更有利于企業保持長期穩定的生產經營。而這些地區里，區位優勢明顯、配套設施成熟的產業園區便成了制造業企業眼睛里的香餑餑，搬遷地址的優先考慮選項。

以動力谷工業品（輔料）采購中心為例，光2021年，園區就已接待多個大型制造業企業進行入駐前期考察。2022年這個數字還將有上升趨勢。

（脈鏈集團總部對落地園區做前期實地考察）

園區支持

以動力谷工業品（輔料）采購中心為例，在降費支持方面，園區通過對園內企業有階段性減免租金、廣告宣傳和用人招聘代理費用減免、運營補貼等多維度、普適性的扶持政策，確保扶持政策惠及園內盡可能多的企業。這些政策的落地實施也的確有效緩解了企業的資金壓力。

金融支持方面，園區建立起銀企之間的專項溝通機制，加強對園區內企業貸款數據的監測，對企業融資訴求及時跟蹤反饋。園區還加強了與金融機構的合作，在疫情期間為多家企業解決融資授信問題。

針對小微企業抵押品不足、銀企信息不對稱的痛點，園區與相關專業平臺展開合作，借助平臺歸集的企業基本狀況、經營信息等多維數據，為小微企業匹配合適的信貸資源。

金融機構在放貸時，通過廣泛聯網和大數據分析等方式打造小微企業的精準畫像并評分，以此指導放貸行為，打通了小微企業融資的“最后一公里”。

雖然疫情帶來的全球經濟衰退已成定局，但國外防疫不利導致的制造業勞動力缺失、生產產能下降、上下游供應鏈斷裂等危機使得之前因成本原因搬遷向海外的企業又重新回流國內。這對于國內制造業的恢復與發展是絕佳的利好與機遇。

因此，在加強突發疫情下，通過企業轉型數智化保障生產機制，企業搬遷規避/減小停工停產風險，地區和園區出臺政策及時解決企業復工復產相關實際問題，將會在一定程度上提升國內制造業抗擊疫情的產業韌性，減少疫情對制造業的影響，幫助其更快地走出泥潭，穩步向好發展。