對從事旅游業(yè)的人來說，2020年防疫之后，恢復(fù)了人山人海的樣貌，但從2021年下半年以后，開始有了“非必要不出省市”的調(diào)控措施，中高風(fēng)險(xiǎn)跨省市的團(tuán)隊(duì)旅游取消等，旅游大省都受到?jīng)_擊，行業(yè)收入是再?zèng)]法回到2019年前了。

當(dāng)然回不去的也不僅是旅游業(yè)，很多人都對2019年前的世界（秩序）抱有“鄉(xiāng)愁”，這非常能夠理解。但是需要進(jìn)一步指出的是過去的常態(tài)本身也是建立在2015年甚至2008年在歐美核心國家需求下降，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)大國處于生產(chǎn)過剩危機(jī)的基礎(chǔ)上，“產(chǎn)業(yè)過?！睆墓I(yè)領(lǐng)域擠出勞動(dòng)力，支持了服務(wù)業(yè)的壯大。

另一方面服務(wù)業(yè)和經(jīng)營資本（電商）也加速了商品周轉(zhuǎn)，從產(chǎn)業(yè)資本那里拿走了相當(dāng)?shù)睦麧?，同時(shí)流通領(lǐng)域的大量貨幣資本無法回流到生產(chǎn)領(lǐng)域，于是走向了金融化的局面。即其實(shí)在2019年以前，外貿(mào)制造業(yè)盤已經(jīng)在下墜，如果繼續(xù)以2019年的外貿(mào)情況看，沒有疫情，傳到到國內(nèi)市場引發(fā)危機(jī)與問題只是時(shí)間問題。

而在疫情后，再和不少工廠人聊過這些問題，你很難認(rèn)為2020到2021年底的動(dòng)態(tài)清零影響到了他們的就業(yè)，以廣東、福建為例，2021年大量外貿(mào)產(chǎn)能在14年后首次達(dá)到了77%以上的利用率，換言之，很多產(chǎn)業(yè)人反而是全球產(chǎn)業(yè)鏈崩潰下的受益者。而前兩年國外的高需求，也帶動(dòng)國內(nèi)的出口增多，多到了出口總額在2021年前八個(gè)月達(dá)到了歷史最高水平，所以很多制造業(yè)和國企反而是掙錢了。這就是我前面說的對經(jīng)濟(jì)體感溫度的割裂。

這里不得不提到，前兩年防疫保住了產(chǎn)能，為我們擋住了一波洶涌澎湃的輸入性通脹。事實(shí)上，2020年那會(huì)美國M2就增長了25%，大多數(shù)國家被脅迫著跟隨美國超發(fā)貨幣，來維持對美元匯率的穩(wěn)定，大規(guī)模注水是想挽救暴跌的經(jīng)濟(jì)，給市場注入流動(dòng)性，以刺激出所謂的高需求。美元貶值也導(dǎo)致了全球大宗商品和原材料價(jià)格大漲（對中國的影響則是煤價(jià)，并帶來電力緊張），傳導(dǎo)到了2021年，有相當(dāng)多的國家被輸入性通脹沖擊。

但因?yàn)槲覈刂谱×艘咔?，產(chǎn)能沒有受到?jīng)_擊，故沒有跟隨美國大規(guī)模注水。國內(nèi)消費(fèi)需求平抑對沖了國外過高的需求，壓制了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)資本賺嗨而盲目擴(kuò)張的沖動(dòng)；以往都是中國產(chǎn)業(yè)資本虧著錢把原材料上漲的成本自吞，因?yàn)?/span>2021年那會(huì)限電，限制產(chǎn)能，導(dǎo)致需求端價(jià)格上漲，又抵消了這波原材料上漲給中國自己造成的輸入性通脹的壓力。

這幾年來中國的工業(yè)和自主供應(yīng)鏈成為世界對抗疫情的重要支撐。也正是因?yàn)槲覀兊闹圃鞓I(yè)穩(wěn)定開動(dòng)，才讓世界通脹率維持在沒完全失控的狀態(tài)。當(dāng)然，知曉我們產(chǎn)能的砥柱作用，也要承認(rèn)過去“共存”聲音存在，反映了廣泛的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的問題：

2021年很多制造業(yè)受益，但也不是均勻受益，中小工廠還是比較困難，基本上靠不交稅收維持著。今年上半年的上海疫情也導(dǎo)致供應(yīng)鏈堵塞造成生產(chǎn)困難、產(chǎn)業(yè)端物流瓶頸造成的交付困難；很多小型工廠出貨不穩(wěn)定，也漸漸沒了訂單，也不開工了。甚至可以說，如今依賴核心國需求的外貿(mào)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過剩的問題沒有解決，只是被國外疫情＋核動(dòng)力印鈔機(jī)延后了，現(xiàn)在隨著美元加息，收回了巨量貨幣，再疊加俄烏沖突的動(dòng)蕩因素，國外各經(jīng)濟(jì)體都陷入衰退，直接反映在了今年尤其是下半年歐美需求又不行了。

而國內(nèi)服務(wù)業(yè)旅游業(yè)大量行業(yè)收入下降和失業(yè)，金融化又造成了城市的中低收入家庭的債務(wù)化（封控久或許會(huì)誘發(fā)斷貸），勞動(dòng)者流動(dòng)性高而沒有集體經(jīng)濟(jì)兜底；地方財(cái)政吃緊……這些都會(huì)成為被迫共存的稻草。

很多人說放開后經(jīng)濟(jì)會(huì)更好，更多提到的是消費(fèi)人流會(huì)多。從中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些“共存話語”都是和消費(fèi)的情景聯(lián)系在一起宣傳的，很反映一些市民階層人士的“視野”問題。放開后經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)好，這需要時(shí)間來檢驗(yàn)。至少現(xiàn)在我們看到，目前只有醫(yī)療零售業(yè)是在爆發(fā)性增長。

快遞的大量積壓是最直接呈現(xiàn)在市民階層視野中的，而我們的工業(yè)制造業(yè)還得等一段時(shí)間后果才能顯現(xiàn)。首當(dāng)其沖的是保供企業(yè)，藥企，這期間有關(guān)部門會(huì)派人入駐，交貨周期大概率會(huì)被極限收縮。車間要求天天加班，像走鋼絲一樣滿負(fù)荷，每個(gè)工人都會(huì)承受很大的壓力。

像化工廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠和大型機(jī)械廠，這些重工業(yè)流水線不同于富士康這樣的組裝流水線，關(guān)鍵崗位要是迷迷糊糊的，出安全事故了，可不是賠錢那么簡單。那些危險(xiǎn)的崗位，正常時(shí)候都是雙崗位確認(rèn)制，就怕其中一個(gè)人出問題。

一旦有人勞動(dòng)失能，一整條生產(chǎn)線都可能難以運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，現(xiàn)在很多大企業(yè)機(jī)械化程度高，設(shè)備自動(dòng)防呆覆蓋率高，需要純手工操作很少，也可能會(huì)強(qiáng)制要求陽性工人正常出勤。

那么勞動(dòng)密集型的組裝廠呢？雖然工人帶病不會(huì)造成大事故。像這類流水線上個(gè)廁所都要舉個(gè)手，人在產(chǎn)線上，注意力全在有些精資會(huì)說，帶病上班不就得了，你看人家劉強(qiáng)東也說陽了沒事。這就是當(dāng)代的何不食肉糜。手上，需要的是能集中注意力得是大腦清醒的勞動(dòng)力，還得熬住倒班的情況。

在無疫情時(shí)期，很多輕工業(yè)工廠尚且是天天招人，來一批走一批，流動(dòng)性十分強(qiáng)。事實(shí)上，病毒不會(huì)聽人指揮排班，生產(chǎn)線也不是一鍵停機(jī)就完事。很多產(chǎn)線固定那么多流程，固定這么多人，今天陽兩個(gè)，明天陽三個(gè)，還有幾個(gè)跑路了，搞下來生產(chǎn)線就會(huì)天天缺人，結(jié)果要么降產(chǎn)能，要么多招人補(bǔ)上。無論是產(chǎn)能下滑，還是加錢補(bǔ)人，都是要加大成本，而很多制造業(yè)對這類成本是非常恐懼的，最終還是要客戶買單。

樂觀來看，工人生產(chǎn)期，春節(jié)前后一個(gè)月都是淡季，很多工人出來一年，早早回家了，甚至很多老國企工廠/單休，最后全放在春節(jié)假期里。尤其是今年元旦和春節(jié)只隔了20天，這個(gè)淡季如果工人全部感染，對生產(chǎn)影響最小。明年我們的工業(yè)迎來的才是真正的考驗(yàn)。